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劉佳[ 對於正在與優土在視頻行業第一陣營膠著競爭的愛奇藝來說，迷你倉出租確實仍有硬仗要打。一方面，在硬件上，愛奇藝的競爭對手也正通過各種方式追趕搶佔“客廳屏幕”；另一方面，則是各家不斷加大的版權投入，成本壓力不容小覷 ] 愛奇藝CEO龔宇“食言”了。2012年年底的一次行業峰會上，他曾樂觀預測，國內視頻行業整體盈利時間點或為2013年底或2014年初。換句話說，愛奇藝預計將在那時盈利。但一年多時間過去，他的說法變成了“今年100%的盈利不了”。“中國的互聯網視頻走到今天，很多人覺得優土這家收入最高的公司應該盈利了，行業到了嶄新的階段，但我覺得路漫漫，離真正穩定的時候還很遠。”昨日，龔宇在接受《第一財經日報》採訪時說，“規模和用戶端的市場份額，是我今年、明年考慮的最重要的問題。”而對於外界傳言的IPO計劃，龔宇並未給出時間點，但他對記者坦言：“就外部市場和資本環境來說，現在是上市的好時機。”盈利時機未到？就在上個月，優酷土豆CEO古永鏘對《第一財經日報》記者表示，公司將在2013年第四季度實現盈利，這也是優酷土豆首次公開承認實現盈利。為何龔宇卻在此時做出了不但與古永鏘，也與自己之前的預測截然相反的論斷？龔宇的解釋是，從2011年至今，移動端流量仍在爆發性增長，正處於投入期而不是回報期；而互聯網電視現在市場占比也很低，2016年才可能到爆發期。從內容來看，版權節目依然要不斷加大投入，自制也需要兩三年時間投入才能初具影響力。對於正在與優土在視頻行業第一陣營膠著競爭的愛奇藝來說，確實仍有硬仗要打。一方面，在硬件上，愛奇藝的競爭對手也正通過各種方式追趕搶佔“客廳屏幕”；另一方面，則是各家不斷加大的版權投入，成本壓力不容小覷。愛奇藝的2014年，“土豪式”的投入可見一斑：2億元購買綜藝和保底3億元投入自制。其中，百度綜藝排行榜前十的節目中，今年會有七檔節目在愛奇藝和PPS平台可以看到，不會在其他任何地方看到。其獨播壟斷節目包括《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》等王牌綜藝。事實上，綜藝版權價格去年增長幅度非常大。龔宇迷你倉訴記者，去年花費600萬元能夠買湖南衛視一年所有非獨播的綜藝節目，但是現在一檔綜藝一季價格，低則600萬，高的甚至達到1000萬元。除此之外，愛奇藝還專門成立一家影視製作公司，以投資工作室的形式吸納影視製作人才，緩解內容壓力。但這些高投入是否會有成正比例的規模性的產出？龔宇說，現在誰也無法有肯定性回答。截至目前，銀鷺食品花費6600萬拿下愛奇藝第二季《爸爸去哪兒》的獨家網絡冠名權，鴻星爾克花費5000萬元的價格獨家冠名愛奇藝綜藝頻道，但1.6億的收入遠不能覆蓋愛奇藝對於版權投入的成本支出。“這都是一些試水，而且必須大規模地去試水，都需要大力投入來強化愛奇藝的品牌。”龔宇稱，至少在過去一年愛奇藝並購PPS、購買版權及自制方面開銷並不小。“介於張朝陽和古永鏘之間”龔宇如今正在面對的主要競爭對手，是包括優酷網CEO古永鏘以及目前親自帶隊搜狐視頻的張朝陽等。“Charles（張朝陽）是感性的極端，Victor(古永鏘)是理性的極端，我介於他們中間。”龔宇如此評價自己。“優酷從來不冒風險拍一兩億搶一個節目；愛奇藝基本沒有做過，但是偶爾會幹一件這種事；搜狐說不好什麼時候就突然爆發一下，但是也說不好什麼時候應該買的卻沒有買。”他稱，搜狐視頻在市場和品牌方面有獨到之處，而優酷則在整體協調性上做得比較好。但面對理性與感性的競爭對手，介於中間的愛奇藝如何實現超越？龔宇透露，愛奇藝今年的三大重要任務是獨播版權內容、自制和UGC，並嘗試做遊戲。“做市場化程度高的電視劇還需要更長時間的摸索，愛奇藝今年的主要任務在於打造綜藝品牌。”龔宇說。而電影領域重點則在推廣收費模式；在自制內容上，將引入更多的個人工作室；UGC和優酷土豆的差距較大，今年也將重點發力。此外，2014年愛奇藝還將嘗試將季播、周播劇與動漫、遊戲產業打通。對於互聯網電視，龔宇透露，今年的目標是市場上使用愛奇藝視頻服務的電視終端達到2000萬台，並和硬件廠商實現廣告費和付費收入分成。“視頻網站現在的精力在於搶佔用戶規模而不是收入規模，貨幣化未來將水到渠成，而三年時間內，視頻網站將具備和電視台一樣的談判能力。”龔宇說。mini storage